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國內(nèi)石材行業(yè) 經(jīng)歷短短的二十幾年的發(fā)展,所取得的成績是有目共睹的,但也不得不承認(rèn)我們與國際上一些發(fā)達(dá)國家石材行業(yè)之間的巨大差距,為什么國內(nèi)頂尖材質(zhì)的板材市場價格 基本不超過每平方米兩百元,而一些進(jìn)口板材的市場價格能達(dá)到每平方米上千元?是我們的材料質(zhì)地不如人家,是我們的產(chǎn)能更大為此市場份額最大化使然?九正建材網(wǎng)記者認(rèn)為都不是,問題的關(guān)鍵還在于石材品牌附加值 ,當(dāng)然也包含有許多其它因素。既然認(rèn)識到差距之所在,那就只有靜下心來苦練內(nèi)功,抹去那些虛無的泡沫成分,做些實實在在的事,爭取早日能跟國外同行一較高下。而談到企業(yè)自身的發(fā)展壯大,國內(nèi)眾多石材企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要爭取走出地域之限,爭創(chuàng)切合自身發(fā)展的品牌經(jīng)營模式,提高產(chǎn)品附加值,走多元化、專業(yè)化相結(jié)合的發(fā)展之路,不能僅僅局限于賣資源、賣荒料、粗加工的發(fā)展思路,正所謂開源節(jié)流。

談及石材企業(yè)的經(jīng)營之道,很多人會說做石個是真正的做實業(yè),問題是許多企業(yè)并不擁有不錯的拳頭產(chǎn)品,僅是躋身于低層次的競爭范圍之內(nèi),并未取得應(yīng)有的市場價值。

一個石材企業(yè)如果拿不出實實在在好的產(chǎn)品,還談什么品牌發(fā)展。當(dāng)然好的產(chǎn)品是前提,在國內(nèi)微晶石 行業(yè),真正具備自主開發(fā)生產(chǎn)能力的企業(yè)也就五十家左右,而在潮汕地區(qū)的炮臺地都石材市場中就有駿飛、地美、虎山三家企業(yè),另外還包括汕頭國份微晶石,以上四家企業(yè)的年微晶石產(chǎn)量達(dá)到100萬平方米以上?？梢哉f在國內(nèi)石材行業(yè)中技術(shù)水平含量相對較高的微晶石行業(yè),他們都具有較高的代表性,而在技術(shù)水平更復(fù)雜的樹脂等材料合成石、人造崗石領(lǐng)域,全國具備自主開發(fā)生產(chǎn)能力的企業(yè)不到十家,這其中也包括揭東建信崗石廠,此外在炮臺地都還存在許多石板廠,濃縮著更多國內(nèi)石材企業(yè)的生存發(fā)展模式,由此延伸到整個國內(nèi)石材行業(yè),在他們營銷渠道的建立方面,有的只是一個又一個的重復(fù)復(fù)制過程,其中很難看到一套既有競爭力又有號召力的模式,如此也就注定他們市場開拓、企業(yè)發(fā)展壯大的艱難性,即便有好的產(chǎn)品,沒有完善的營銷渠道。也慢慢流于平庸,被市場的大潮流所淹沒。

為此首先,在營銷網(wǎng)絡(luò)的建立方面,大多數(shù)石材企業(yè)普遍做法是在全國范圍內(nèi)選擇一些重點(diǎn)市場,集中力量重點(diǎn)進(jìn)攻,然后以點(diǎn)帶面,謀求更大的市場份額。但問題也恰恰在此,當(dāng)前,北京的低碳環(huán)保工程,造就了北京的石材產(chǎn)品巨大需求市場,上海近幾年的石材需求量也一直位居全國前列,在以北京、上海、廣州等城市為代表的國內(nèi)石材市場重鎮(zhèn),云集了無數(shù)國外、國內(nèi)石材供應(yīng)商,在以市場為導(dǎo)向的今天,供需矛盾直接決定了市場的競爭激烈程度,可以想象以上幾大城市市場競爭的慘烈性。當(dāng)然對于企業(yè)來說,要想占領(lǐng)全國市場,以上幾大制高點(diǎn)是必須拿下的,不過首先得對自身的產(chǎn)品競爭力,企業(yè)綜合實力有一個清楚的認(rèn)識,不能盲目地跟進(jìn),如果認(rèn)為時機(jī)成熟,實力較強(qiáng)的企業(yè)也應(yīng)打出多種組合拳,爭取以最小的代價獲得最佳的機(jī)會;實力稍弱的企業(yè)更應(yīng)講究策略的運(yùn)用,或避實就虛,或迂回跟進(jìn),切不可逞匹夫之勇,以免落得個勞民傷財?shù)慕Y(jié)局。如果時機(jī)不成熟,就更應(yīng)講究差異化的策略,結(jié)合自身的特點(diǎn)等實際情況,徐徐圖之。

這些從國內(nèi)許多石材企業(yè)都將自己為數(shù)不多的分公司設(shè)立在上述幾大城市中能很好地體現(xiàn),充分說明了當(dāng)前眾多石企缺乏創(chuàng)新性、缺乏靈活機(jī)動性。而在營銷網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營方式上,更多的企業(yè)采取的是自己出資建立分公司、子公司的做法,這能很好地進(jìn)行管理、經(jīng)營,對市場的把握和對企業(yè)發(fā)展方向的把握都能較好地掌控,但這也嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展動力,從資金到人才等方面單個企業(yè)根本就無法完全適應(yīng)市場的發(fā)展需求,真正的解決之道必須得走聯(lián)盟化發(fā)展之路,建立完善盡可能多元化的經(jīng)銷商渠道,真正做到強(qiáng)強(qiáng)合作,以集團(tuán)的形式創(chuàng)造共贏,而要做到象櫥柜專賣店、家紡專賣店、涂料專賣店那樣廣與專,國內(nèi)石材企業(yè)要走的路還很長,重中之重還是得樹立自身的品牌形象,在產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)、經(jīng)營策略以及企業(yè)文化建設(shè)等方面苦下功夫,在不斷突顯個性的同時努力爭取市場的認(rèn)知度與美譽(yù)度。

其次,展會經(jīng)濟(jì)當(dāng)前已成為許多石材企業(yè)相當(dāng)重要的經(jīng)營手段,很多石企一不做宣傳,二不做推銷,每年只要參加一兩次展覽會,接下一步來的工程單銷售業(yè)績也足夠養(yǎng)活了。但就一些石企的參展模式,記者認(rèn)為在很多方面還有待于提高。

第一表現(xiàn)為專業(yè)性較差,很多參展企業(yè)認(rèn)為只要提供好的產(chǎn)品,其它的不用太講究,所以他們的展臺大多顯得平淡無奇,沒有精心的展品擺設(shè),也沒有吸引人的展廳環(huán)境氛圍,殊不知在他們看來為身外之物的這些,正是一家企業(yè)的品牌、文化的外延,也是一件產(chǎn)品的附加價值表現(xiàn)之所在。還有一些人認(rèn)為展會只是一個形式,關(guān)鍵在場外,這種想法固然不錯,但受這種思想的影響,很多外表看上去很接近的展廳,有些門庭若市,有些卻門前車馬稀,就算是從國人愛看熱鬧的心理出發(fā),那展會的效果肯定會有差距,這就是眼球經(jīng)濟(jì)吧,那些熱鬧的展覽廳的洽談氛圍,有的可能只是熟人朋友小聚一場。所以記者認(rèn)為應(yīng)該全方位、多角度地構(gòu)思一個良好的展廳氛圍。

第二綜合性不到位,這包括展會的選擇,新產(chǎn)品的推出,展會宣傳以及展后追蹤等方面。有些企業(yè)沒有一個系統(tǒng)的參展計劃,有的表現(xiàn)為準(zhǔn)備不足,倉促上陣,有的則沒有注意到展會的綜合效應(yīng)。參展企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)有針對性的選擇相關(guān)的展會,根據(jù)自己的營銷計劃,適時推出新產(chǎn)品。

第三除了注重展會主體推廣外,還應(yīng)對企業(yè)形象、產(chǎn)品信息發(fā)布進(jìn)行系統(tǒng)的包裝,如在參展的同時,在相關(guān)的會刊雜志、宣傳媒介上輔以適當(dāng)?shù)男麄鳌?/p>

最后在對展會資訊進(jìn)行系統(tǒng)的分析,給予長期的跟蹤服務(wù),總結(jié)參展的成功與不足之處,為下一次的成功提前做好準(zhǔn)備。

再次,因國內(nèi)石材行業(yè)市場化發(fā)展歷程較短,消費(fèi)者認(rèn)知度不高,還未能象其他行業(yè)一樣形成品牌消費(fèi)的觀念。

眾多石材企業(yè)為了更快捷、更直接地贏得市場的認(rèn)可,獲得足夠大的發(fā)展空間,大多將承接更大的工程單作為首選目標(biāo),一份較大的工程單,為企業(yè)產(chǎn)品尋得一個出路,而每做完一個工程,企業(yè)也就向外界發(fā)出一張名片,至于名片的精美程度,則要看工程過程控制能力,整體效果及將來的跟蹤服務(wù)了。對于一家新石材企業(yè)來說,能否獲得更多優(yōu)質(zhì)的工程單,直接決定著這家企業(yè)的生存與發(fā)展,而對于一家成熟企業(yè)而言,工程的承接能力標(biāo)志其造血功能的強(qiáng)盛與否。由此可見,工程單對于現(xiàn)階段國內(nèi)石材企業(yè)的重要性,但石材行業(yè)要想成一個長盛行業(yè),石材企業(yè)要想真正的做強(qiáng)做大,最終還是離不開廣大的普通消費(fèi)者,還是要走真正意義上的群眾化、市場化的發(fā)展路線,這要求更多石材企業(yè)應(yīng)適時調(diào)整經(jīng)營思路,努力提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度。走渠道經(jīng)銷之路。

最后,基于當(dāng)前國內(nèi)許多行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,惡性低價競爭嚴(yán)重的現(xiàn)狀,石材企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)加大產(chǎn)品出口力度。